銀川金投集團(tuán)緊密圍繞自治區(qū)及銀川市國(guó)資國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣 “股權(quán)和基金投資業(yè)務(wù)、綜合金融服務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)” 三大核心業(yè)務(wù)主線，在招商引資、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，以資本為關(guān)鍵紐帶，積極優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新投資模式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以切實(shí)成效為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展注入全新動(dòng)能。

銀川金投集團(tuán)把完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為改革的重要基石，通過(guò)科學(xué)調(diào)整董事會(huì)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，同時(shí)組建戰(zhàn)略投資、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制等專業(yè)委員會(huì)，顯著增強(qiáng)了董事會(huì)的戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督能力，保障決策的科學(xué)性與公正性。制定《關(guān)于集團(tuán)與各子公司的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的管理規(guī)定》，在合規(guī)框架內(nèi)，向子公司充分下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，激發(fā)子公司的積極性與創(chuàng)造力，提升其市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)，全面修訂完善 115 項(xiàng)管理制度，形成一套權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)制度保障，有力提升了國(guó)有企業(yè)公司治理水平。

聚焦主業(yè)優(yōu)化布局提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

銀川金投集團(tuán)緊密圍繞 “六新六特六優(yōu) + N”“三都五基地”“兩地五中心” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和總體布局，著力做大做強(qiáng) “1” 個(gè)綜合金融平臺(tái)，引導(dǎo)國(guó)有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域集聚，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合與技術(shù)創(chuàng)新，培育高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)方面，創(chuàng)新推出 “上市公司定增推動(dòng)產(chǎn)業(yè)落地” 策略，2024 年成功參與中再資環(huán)、科德數(shù)控、中信博等上市公司定增項(xiàng)目，投資金額達(dá) 9300 萬(wàn)元，吸引相關(guān)上市公司在本地布局產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)投資達(dá) 2.35 億元，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)注入新活力。在綜合金融服務(wù)領(lǐng)域， 融資擔(dān)保、小額貸款、商業(yè)保理和融資租賃等金融服務(wù)協(xié)同發(fā)力，2024 年累計(jì)為 “六新六特六優(yōu)” 企業(yè)提供服務(wù)金額 26.67 億元，其中為小微企業(yè)和 “三農(nóng)” 領(lǐng)域服務(wù)金額 22.79 億元，減費(fèi)讓利 662.53 萬(wàn)元，有力推動(dòng)普惠金融發(fā)展，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)茁壯成長(zhǎng)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控筑牢穩(wěn)健發(fā)展防線

金投集團(tuán)構(gòu)建“事前盡調(diào)、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理機(jī)制，從源頭規(guī)范投資決策，嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2024年深入開(kāi)展“全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)，督促各子公司細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分級(jí)分類，統(tǒng)籌歸口管理與處置，全面提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。推進(jìn)“一大平臺(tái) 兩大系統(tǒng)”信息化建設(shè)，借助數(shù)字化手段搭建全流程風(fēng)控體系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與11家銀行銀企直連，200多個(gè)賬戶的集中管理，打造金投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)”，對(duì)內(nèi)覆蓋所有子公司，對(duì)外聯(lián)通金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門，為司庫(kù)體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。